Futuristen im Venture Capital: Ein Tiefblick in das Konzept und Visionen von NCA

Thorsten Wittmütz

06/05/2024

Entdecke, wie NCA als Venture Capital-Firma über Kapital hinaus unterstützt, sich von anderen abhebt und mit innovativen Startups die Zukunft des Technologiemarkts formt

1. Was ist euer Background und eure Expertise im Team?

Kombiniert 30+ Jahre Startup Erfahrung unsere GPs. Mehrfach eigene Gründung von der Ideation über die Skalierung bis hin zum erfolgreichen Exit. Komplementär in Product/Tech sowie Skalierung/Finance. Über MEUR 300 kumulatives Deal Volumen. Mehr als 150 Due Diligences.

2. Wie unterstützt und fördert ihr eure Portfoliounternehmen über das Kapital hinaus?

Seit 2017 weiterentwickeltes didaktisches Vorgehen, bestehend aus Lean Startup Coaching, 200 MentorInnen und Zugang zu 25+ marktführenden Unternehmen, sei es für Marktzugang, Expertise und/oder Kundengewinnung sowie eigene Veranstaltungen mit 500+ Innovationsverantwortlichen

3. Wo seht ihr eure Stärken? Wie grenzt ihr euch von anderen VCs ab?

Zugang zu potentiellen Kunden aus unserem unmittelbaren (LPs) und mittelbaren (Veranstaltungen) Netzwerk. Hands-on-Support der GPs ohne operativ zu werden. Dediziertes Programm Team.

4. Was sind aus eurer Sicht die drei wichtigsten Eigenschaften bei einem Gründerteam?

Komplementäre Expertise, Resilienz und Beratungsoffenheit.

5. Wie geht ihr bei der Suche nach neuen Investitionsmöglichkeiten vor?

Veranstaltungen, Datenbanken, Netzwerk, Empfehlungen.

6. Was sind für euch Warnsignale, wenn ihr eine Investition in Betracht zieht?

Unklarer Cap Table, Single Founder, Agenturgeschäft, kein Tech Know-how im Core Team, Skalierbarkeit über Köpfe, überschaubare Marktgröße, oligopolistischer Markt, weder Founder noch Product led Growth, verpasstes Timing

7. Welche Verticals findet ihr im Moment besonders spannend?

HR-Tech, Con- und Prop-Tech, Supply Chain, B2B SaaS, New Space, Fin- und Insur-Tech, Commerce and Retail - alles sustainable und vorzugsweise AI-driven bzw. enabled. mit starkem Fit zu unserem Corporate LP Netzwerk

8. In welche Richtung wird sich die VC-Landschaft eurer Meinung nach in den nächsten 5-10 Jahren entwickeln?

Konsolidierung im later stage. Noch spitzere Investment Hypothesen und Spezialisierungen im Early Stage.

9. Welches sind eure Lieblingsevents für Networking und Wissensaustausch?

Slush in Helsinki, WebSummit in Lissabon, NCA Innovation Day in Hamburg, Start Summit in St. Gallen, HTGF Family Day in Berlin.

10. Wie stellt ihr sicher, dass eure Firma mit dem rasanten technologischen Fortschritt und den Marktveränderungen Schritt hält?

Starkes Netzwerk und Vernetzung. Veranstaltungen. Interne und externe Weiterbildung. Lernen von eigenen Investmentcases.

11. Wie beachtet ihr ESG-Überlegungen in eurem Investment-Prozess?

Teil unserer Investment Hypothese ist der Fit zu unserem Corporate LP Netzwerk. Dort sind Umwelt-, Nachhaltigkeits- und Sozialfragen in der Regel Teil der Innovationsstrategie. Entsprechende Berücksichtigung über potentiellen Fit.

12. Wie definiert und messt ihr den Erfolg eure(n) Fond(s) über die finanziellen Erträge hinaus?

Erfolgreiche Pilotierungen bei unseren Corporate LPs.

13. Welches ist das unkonventionellste/ungewöhnlichste Startup, in das ihr investiert habt?

https://berlingreen.com/ da nur bedingt Tech-enabled und https://www.frischgefischt.de/ da Fokus auf die Fischerei als die am wenigsten digitalisierte Branche.

14. Wer sind eure wichtigsten/größten LPs?

Haspa, Richard Ditting. apploft, Atlantic Chemical Trading, Beiersdorf, Chefs Culinar, Creditreform, HBS Elektrobau, Jebsen und Jessen , novomind, Otto Krahn, Otto Wulff, Stein Promotions, willke, Wünsche, Cremer, GC Gruppe , Bäckerei Junge, Schürfeld, Tchibo

15. Welche Rolle wird KI zukünftig für VCs spielen (z.B. in Matchmaking, Business Model Bewertungen, usw.)

Derzeit insbesondere relevant, um Prozesstreue und Vollständigkeit zu hinterfragen. Zukünftig, um Desktop Research komplett zu übernehmen, Modelle zu bewerten bzw. neu aufzustellen und Handlungsempfehlungen zu geben.

16. Wie spricht man euch am Besten an? (Email, Linkedin, vor Ort auf Events, durch Intro, etc.)

Webseite “Submit your pitch”. Bei uns werden alle eingehenden Pitches gleich behandelt.

17. Gibt es Bücher, Blogs oder Ressourcen, die ihr Gründern oder angehenden VCs besonders empfehlen würdet?

The Hard Thing About Hard Things by Ben Horowitz High Growth Handbook by Elad Gil Lean Startup by Eric Ries The Book of Why: The New Science of Cause and Effect by Judea Pearl Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action by Simon Sinek

18. Woher bezieht ihr eure Nachrichten? (Newsletter, Zeitschrift, Podcast, etc.)

Verschiedene Newsletter, Podcasts und LinkedIn.

19. Welche bevorstehenden Veranstaltungen plant Euer Investment-Team zu besuchen?

Cheftreff in Hamburg, HTGF Family Day in Berlin, WebSummit in Lissabon, Slush in Helsinki.

20. Was ist das Besondere an Startup Insider? Warum ist Startup Insider so wichtig für die Startup-Szene in der DACH Region?

Tagesaktueller Überblick über die wichtigsten Entwicklungen in DACH und darüber hinaus. Sehr gut kuratierte Inhalte. Wertvolle Insights und Background.