Wenn ein Thema das Potenzial hat, mehr Aufmerksamkeit als KI zu generieren, ist es das Thema Nachfolge in Familienunternehmen.&nbsp;&nbsp;
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Die Welle der anstehenden Nachfolgen nimmt nicht ab und vielen Unternehmen, die keinen passenden Nachfolger finden, droht am Ende die Stilllegung. Umso wichtiger, den Prozess frühzeitig anzustoßen und professionell zu planen.&nbsp;
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Hier kommen spezialisierte Unternehmensberatungen ins Spiel, die besonders Familienunternehmen auf vielen Ebenen strategisch unterstützen, ganz besonders beim Thema Nachfolge.&nbsp;
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Dr. Dominik von Au ist Partner und geschäftsführender Gesellschafter von PETER MAY Family Business Consulting und berät seit bald 20 Jahren Familienunternehmen bei allen wichtigen Entscheidungen.&nbsp;
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Gemeinsam tauchen wir tief in die Welt der Unternehmensnachfolge ab, beleuchten die Gründe hinter erfolgreichen Nachfolgen und diskutieren die Gefahren und Stolpersteine im Nachfolgeprozess.&nbsp;

Wir beleuchten in dieser Episode:
<ul>
<li>wie man Beiräte & Gremien besetzt,</li>
<li>wie PETER MAY FBC Nachfolgen begleitet,</li>
<li>was Inhaberstrategie und Familienverfassung sind,</li>
<li>wo die Hauptgründe fürs Scheitern von Nachfolgen liegen,</li>
<li>welchen Einfluss der Generationenwandel auf Nachfolgen hat,</li>
<li>und vieles mehr&#8230;</li>
</ul>
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Viel Spaß beim Hören!

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Timestamps:
(00:00) Intro
(02:34) Schnellfragerunde
(03:27) Vita Dominik
(07:44) Vorstellung PETER MAY FBC
(13:52) Besetzung von Beiräten
(24:16) Inhaberstrategie und Familienverfassung
(37:56) Rolle von PETER MAY bei Unternehmensverkäufen
(43:44) Patriarchen in Unternehmen
(46:32) Generationenvergleich in der Nachfolge
(55:44) Hauptgründe fürs Scheitern von Nachfolgen
(57:32) Ausblick

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Kai Hesselmann

#86 🔜 Nachfolge in Familienunternehmen mit Dr. Dominik von Au von PETER MAY Family Business Consulting

Wenn ein Thema das Potenzial hat, mehr Aufmerksamkeit als KI zu generieren, ist es das Thema Nachfolge in Familienunternehmen.&nbsp;&nbsp; &nbsp; Die Welle der anstehenden Nachfolgen nimmt nicht ab und vielen Unternehmen, die keinen passenden Nachfolger finden, droht am Ende die Stilllegung. Umso wichtiger, den Prozess frühzeitig anzustoßen und professionell zu planen.&nbsp; &nbsp; Hier kommen spezialisierte [&hellip;]

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